Manager Technische Dienst

Als Manager Technische Dienst bij CB ben je verantwoordelijk voor het aansturen van je team en de stabiliteit en betrouwbaarheid van de mechanisatie toepassingen. Je speelt een belangrijke rol in de tactische en strategische projecten op het gebied van mechanisatie, facilities en vastgoed. Ook stuur je de betreffende afdelingen aan. Daarnaast zorg je voor preventief onderhoud en voer je belangrijke projecten uit die volgens de planning en het budget worden gerealiseerd. Verder zorg je voor de verbetering van de medewerkerstevredenheid en de samenwerking binnen de afdelingen. In deze functie is het ook belangrijk om contact met interne en externe partijen, zoals leveranciers, te onderhouden. In deze functie fungeer je ook als een coach en begeleider voor je collega's bij tactische projecten. Indien het nodig is, neem je een leidende rol op je bij strategische projecten. Daarnaast ga je de Technische Dienst transformeren van een team gericht op het oplossen van storingen naar een actief team dat storingen voorkomt door (data-)analyse, inspectie en preventief onderhoud te integreren. Tegelijkertijd werk je aan het versterken van een cultuur van continue verbetering binnen de Technische Dienst, waarbij je het team bewust maakt van hun belangrijke rol en toegevoegde waarde binnen de organisatie. Je wordt onderdeel van het Management Team Operations, dat bestaat uit vijf Managers Logistiek, een Manager Planning & Controlroom, een Manager Bedrijfsbureau, een Manager Centrale Engineering, een Manager Operational Excellence, een Projectmanager Operations, een Manager HR en een Manager Finance. Zij worden allen aangestuurd door de Directeur Operations, die tevens jouw leidinggevende is.

"Als je houdt van de combinatie techniek en werken met mensen en je het een uitdaging vindt om de voorspelbaarheid te verbeteren, dan is dit een baan voor jou."

Hoe ziet je werkweek eruit?

30% De afdeling aansturen en verbeteren
20% Intern overleg
20% Projecten uitvoeren (revisie en vervanging)
10% Ad-hoctaken oppakken
10% Contact met interne en externe partijen onderhouden
10% Met andere afdelingen afstemmen

Op een leuke werkdag heb je succesvol een belangrijk project afgerond, waardoor de klanttevredenheid is gestegen. Daarnaast heb je een productieve brainstormsessie met collega's gehad, waaruit innovatieve ideeën zijn ontstaan."

Voorbeeld uit de praktijk:

"Je komt een repeterende storing tegen aan een van de hoogbouwkranen. Wat doe je?"

Je gaat eerst een grondige storingsanalyse maken. Dit is belangrijk om de werkelijke oorzaken van de storing te identificeren en om te bepalen welke corrigerende maatregelen nodig zijn om de storing op te lossen. Dit betekent dat je niet alleen geïnteresseerd bent in een snelle oplossing voor het huidige probleem, maar je wilt ook alle mogelijke toekomstige problemen aanpakken die de prestaties van de kraan kunnen beïnvloeden. Je werkt hier nauw samen met je team en andere afdelingen om te zorgen dat alle benodigde informatie voor de storingsanalyse beschikbaar is en om de voortgang van de analyse te bewaken. Na de storingsanalyse ga je over naar de implementatiefase. Jij zorgt ervoor dat de geïdentificeerde verbeteracties op tijd en volgens plan worden uitgevoerd. Hierbij coördineer je de activiteiten van je team en andere betrokken afdelingen. Daarnaast zorg je voor een nauwe samenwerking met technische leveranciers.

Wat is vereist?

• Afgeronde hbo-opleiding in een technische richting
• Aantoonbare ervaring in leiderschap en aansturing van technische teams
• Ervaring in het ontwikkelen en uitvoeren van strategieën om processen te optimaliseren in de technische sector
• Ervaring met (data-)analyse, inspecties en preventief onderhoud is een must
• Projectmanagement vaardigheden
• Uitstekende communicatieve vaardigheden
• Uitstekende beheersing van de Nederlandse taal, zowel in woord als geschrift
• Oplossingsgericht en een innovatief denkvermogen